政策依据（材料名称并附相关材料）：
1.《东北大学预算管理办法(修订)》
工作流程：
1.每年年初，根据安全管理中长期规划及年度工作计划确定下一年预算计划，并于11月前论证完毕；
2.工作人员每年11月份,根据计划财经处通知上报预算工作并结合本年度预算执行情况撰写预算依据；
3.工作人员用人事处经费管理员账号在计划财经处网站“支出预算申报”中填写安委会办公室年度经费预算及依据,并打印生成《项目概况表》《项目测算依据》报办公室主任审批；
4.工作人员根据办公室主任审批意见进行调整修改《项目概况表》《项目测算依据》,修改后报人事处经费管理员；
5.人事处经费管理员将安委会办公室预算连同人事处预算报计划财经处审核；
6.工作人员根据计财处通知开展预算的一下及二下工作,根据相关要求及实际情况调整预算；
7.工作人员每季度统计预算执行情况分析存在问题原因，并填报下季度主要工作经费拟支出情况,报办公室主任审批；
8.工作人员根据办公室主任审批意见,结合预算执行调整工作进度；
9.12月份统计全年经费执行情况,总结并报办公室主任。